1.全面负责生产部的生产运营及人事管理；2.负责组织建立生产部运营体系，质保体系，成本控制体系以及各项制度流程；3.检查生产部务部门的工作，保障生产的正常运行政；4.负责生产部各部门人员的管理及培养；5.制定并执行生产部生产战略规划，对如何提高生产效率，提高产品质量，改善作业流程，降低生产成本提出合理化的建议。

1、在总经理的领导：1.负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务；2.负责组织生产部各类管理制定，实施、检查、监督和控制；3.负责组织编制年、季、月度生产工作报告，定期召开生产部生产工艺工作会议；4.负责生产部技术管理标准，生产工艺流程，新产品开发方案审定工作，及时安排组织试产；5.负责统筹安全生产，现场管理，劳动保护及业务指导和培训工作等。