1.批办率提升：统筹所有样板订单的生产开发，两年内将打板命中率提升了20%；2.板期缩短：经过生产流程规范，建立样板调度体系，样板平均开发周期两年内缩短了3天；3.统筹工厂成本管理体系：负责工厂所有产品的报价和成本核算。建立成本管理数据库，更合理的核算各类产品成本;4.产品结构管理：重点管理高利润产品，为SALES接单提供更多的设计建议和开发备选方案，一年内使贝壳钮和果实样板订单比例提升5%;

1.日常管理:对制片部的日常生产工作进行管理，设备维护和生产团队建设；
2.基层管理人员培养:梳理生产组织架构，培养一线优秀员工，提升团队效率和创造力，培养数据管理和成本控制理念。重点培养领班组长,提升基本生产单位的战斗力,部门产量突破历史记录,一线员工执行力增强；
3.试行绩效考核方案:率先于整个工厂推行新绩效管理,对员工培训,对绩效方案不断完善。

1．培养并建立工厂的技术团队：建立了一个新的持续改善团队开发10种以上新产品，申请专利两个;2.建立了新产品开发体系;3.建立了原材料控制体系;4.建立绩效考核体系;5.完善质量控制体系;6.完善客户服务体系;