1.制定车间生产计划，关注生产进度，组织物料的到位情况，解决生产过程中的异常，协调（信息流、物流、数据流），生产流程的制定与完善，计划平衡调整。
2.管理车间的品质，善于运用5MIE、PDCA、QCC、鱼骨图，分析事故产生的根本原因，找到要因，熟练其基本质量管理体系：ISO9001 SA8000
3.熟练掌握现场管理：5S管理 员工劳动纪律管理 精益管理 实现物流快速流动，降低车间8大浪费